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为了无效地吸引、保存和鼓励员工，愈加严密地将员工团体业绩与其薪酬报答联系在一同，从而提拔公司全体业绩程度，公司按以下理念订定薪酬政策：

一、薪酬

1、为岗亭付薪：岗亭人为由职级决议；

2、为团体技艺付薪：统一职级的人为因团体技艺和资质而差别；

3、为业绩付薪：薪酬和办事工夫是非、学历上下没有一定干系，但和业绩、才能亲密相干，业绩奖金由团体稽核后果决议；

4、确保外部公正性：存眷类似事情内容的岗亭任职者在公司外部的公正性；

5、确保内部竞争性：存眷统一地域竞争敌手的薪酬程度，确保薪酬富有竞争力。

二、福利

1、社会保险及住房公积金--入职购置五险一金；

2、体检--依照公司划定实行；

3、一样平常员工运动；

4、国际/外洋旅游--公司每年为入职三年、五年的员工构造一次国际或外洋带薪旅游；

5、五天事情制，双休

6、公司提供带薪年假--依照公司划定实行。